【陷阱】整体卫浴：是陷阱还是馅饼?

    整体卫浴：是陷阱还是馅饼?

前段时间，笔者拙作《整体卫浴：是陷阱还是馅饼?》经刊发后，不少朋友致电笔者，探讨内容主要围绕着整体卫浴的可行性。圈内朋友们建议笔者就该话题再进行更加深入的论述，本文即为《整体卫浴：是陷阱还是馅饼?》的续篇。

关于“整体卫浴”的起源及概念，笔者在前文中已有阐述，其实，目前国内真正在做“整体卫浴”(又名“整体浴室”)只有远铃、科逸等少数品牌，这种复合材料制成的整体浴室，目前仅在宾馆酒店（酒店装修效果图）等工程上得到了部分应用，尚未能真正进入家装市场。笔者认为，此类diy式的整体浴室消费，还有很大的推广空间和市场潜力有待挖掘。

而笔者撰文所探讨的“整体卫浴”，是“在一个独立卫生单元里实现沐浴、洗漱、梳妆、如厕等功能并提供配套产品及服务”，这也是目前国内主流品牌广泛宣传并实施的战略。事实证明，“整体卫浴”的营销概念没有任何问题，值得继续深化与提炼，但是关于“整体卫浴”生产项目是否需要上马的这个问题，企业决策者必须三思及多方面权衡。其实，找出答案并不难。

grohe是欧洲最大、世界领先的卫浴品牌，其核心产品为龙头及淋浴花洒（花洒装修效果图），仅龙头一项，年销售额已超过10亿欧元。duravit被称之为“卫浴界劳斯莱斯”，作为享誉世界的驰名品牌，近200年来只专注于浴室家具及卫生陶瓷产品的技术革新，其台盆、坐便器始终引领着陶瓷卫浴发展潮流。国内也不乏在单一产品线上具有强势地位的品牌，如威迪亚，经过近20年的发展，已成为亚洲最大的卫浴配件生产商，wdi商标的水件，在国内中高端市场几乎处于垄断地位。此外，还有统用卫浴的水箱，潜水艇地漏等等，都在各自的领域做得风生水起，产业规模越做越大，成为行业单品成功的典范。这些品牌，也许已经打算进入或即将进入到整体卫浴市场的争夺，但是，我们别忘了，他们都是在单品成功、赚的盆满钵满情况下做的战略延伸。